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4月26日，由《中國企業(yè)報(bào)》集團(tuán)主辦的數(shù)智強(qiáng)企·2025企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展交流會在京舉辦，本次會議由《中國企業(yè)報(bào)》集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)中心、中企報(bào)數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)有限公司承辦，《中國企業(yè)報(bào)》集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院、中國傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、西湖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院提供學(xué)術(shù)支持。會議以“數(shù)智化 賦能企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展”為主題，匯聚產(chǎn)學(xué)研各界精英，共商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)智化發(fā)展之道，助力企業(yè)把握時(shí)代機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

工信智庫專家、西湖產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院院長、《中國企業(yè)報(bào)》集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會主任王核成，中國傳媒大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、中國傳媒大學(xué)人工智能營銷研究院院長、《中國企業(yè)報(bào)》集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會委員孫道軍，國務(wù)院國資委所屬職業(yè)經(jīng)理研究中心黨委委員、副主任王新偉，中國企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)創(chuàng)新工作部主任、中國企業(yè)聯(lián)合會智慧企業(yè)工作委員會秘書長、《中國企業(yè)報(bào)》集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會副主任張文彬，中國信息通信研究院政策與經(jīng)濟(jì)研究所副所長、正高級工程師孫克，《中國企業(yè)報(bào)》集團(tuán)常務(wù)副總裁左振乾以及來自國家能源集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)、中國海油、中國華能、華潤電力、國家管網(wǎng)集團(tuán)、中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份公司、中國民生銀行、重慶長安汽車、淮河能源控股集團(tuán)、西部礦業(yè)集團(tuán)、三一集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、深圳地鐵置業(yè)集團(tuán)、海口美蘭國際機(jī)場、甘肅恒通路橋、蒙牛乳業(yè)等各行業(yè)的百余位企業(yè)高管、代表共計(jì)150人出席本次會議?！吨袊髽I(yè)報(bào)》集團(tuán)副社長、副總裁，《中國企業(yè)報(bào)》集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長李祝義主持會議。

聚焦核心議題，解鎖轉(zhuǎn)型密碼

會議圍繞人工智能驅(qū)動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、企業(yè)核心能力構(gòu)建等熱點(diǎn)議題展開了深度探討。多位權(quán)威專家發(fā)表主題演講，分享前沿洞察與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

左振乾在致辭時(shí)表示，2025年是“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”規(guī)劃謀篇的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化升級不再是選擇題，而是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的必答題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型決定企業(yè)核心競爭力，數(shù)智化升級關(guān)乎企業(yè)未來生命力，二者深度融合，方能構(gòu)筑新質(zhì)生產(chǎn)力的堅(jiān)實(shí)底座。當(dāng)前，既有制造企業(yè)通過“燈塔工廠”建設(shè)、工業(yè)軟件應(yīng)用等實(shí)現(xiàn)效率提升的突破，也面臨戰(zhàn)略引領(lǐng)之困、路徑選擇之惑等挑戰(zhàn)，凸顯數(shù)智化是需要戰(zhàn)略定力、組織韌性與生態(tài)協(xié)同的“持久戰(zhàn)”。

作為服務(wù)企業(yè)近40年的中央級媒體，《中國企業(yè)報(bào)》通過組建智庫、發(fā)布案例、打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)等舉措，為企業(yè)和園區(qū)提供轉(zhuǎn)型路徑參考。面對百年變局，需以開放擁抱變革，以韌性應(yīng)對挑戰(zhàn)，以遠(yuǎn)見定義未來?！吨袊髽I(yè)報(bào)》愿做企業(yè)數(shù)智化征程的“瞭望塔”與“連接器”，為企業(yè)智能匹配技術(shù)、政策、資本資源，助力地方產(chǎn)業(yè)園區(qū)完善產(chǎn)業(yè)鏈，培育區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長極。

王核成在《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新戰(zhàn)略》的主題發(fā)言中，從戰(zhàn)略視角出發(fā)，探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新路徑。在其看來，當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)從局部數(shù)字化走向全面數(shù)字化，尤其AI技術(shù)發(fā)展和廣泛應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)數(shù)字化與創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)生了新范式、新方法、新趨勢。

研究表明，對個(gè)體企業(yè)而言，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是戰(zhàn)略而非技術(shù)；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及客戶、競爭、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新和價(jià)值等五大領(lǐng)域，旨在通過數(shù)據(jù)驅(qū)動和創(chuàng)新重構(gòu)業(yè)務(wù)模式，最終打造高成熟度的“智慧企業(yè)”。只有對基礎(chǔ)構(gòu)架、組織活動、業(yè)務(wù)模式、運(yùn)作流程、員工能力等進(jìn)行重新定義時(shí)，轉(zhuǎn)型才會成功。

當(dāng)企業(yè)數(shù)字化進(jìn)入全面發(fā)展階段時(shí)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、組織到策略執(zhí)行都提出了創(chuàng)新要求：在戰(zhàn)略層面，企業(yè)通過融合創(chuàng)新、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、生態(tài)化組織應(yīng)對數(shù)字化浪潮；在策略層面，依托“上云用數(shù)賦智”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的全要素、全流程優(yōu)化。當(dāng)前，“AI+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更能產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新，從“點(diǎn)”的突破，“線”“面”的優(yōu)化，到“體”（系統(tǒng)）重構(gòu)。

孫克圍繞“人工智能驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展”這一主題，深入解析了人工智能如何重塑生產(chǎn)力和商業(yè)模式。孫克指出，從技術(shù)層面來看，人工智能技術(shù)呈現(xiàn)出從單點(diǎn)突破向系統(tǒng)性創(chuàng)新的顯著趨勢；從產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面來看，人工智能已形成“技術(shù)—平臺—應(yīng)用”協(xié)同發(fā)展的完整鏈條。

在其看來，人工智能能夠通過技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級這三重路徑催生新質(zhì)生產(chǎn)力，推動生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。人工智能是引領(lǐng)這一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的戰(zhàn)略性技術(shù)，具有溢出帶動性很強(qiáng)的“頭雁效應(yīng)”，具備典型通用技術(shù)特征，是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎。

因此，需在基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)生態(tài)與治理體系三方面協(xié)同發(fā)力，推動人工智能高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)人工智能向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，要加大AI4S探索，助力突破關(guān)鍵核心技術(shù)；要推動跨行業(yè)數(shù)據(jù)共享，培育開源社區(qū)，激發(fā)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新活力；要健全完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建開放包容的創(chuàng)新環(huán)境和治理體系。

孫道軍在《解鎖企業(yè)數(shù)字化發(fā)展密碼：基礎(chǔ)要素、核心能力和組織模式》的主題發(fā)言中系統(tǒng)性拆解企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的基礎(chǔ)要素與組織模式，為參會者提供可落地的方法論。

孫道軍表示，人工智能正從技術(shù)變量演變?yōu)樯a(chǎn)力要素，國家提出的“新質(zhì)生產(chǎn)力”正在重構(gòu)企業(yè)競爭規(guī)則。解鎖AI驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需構(gòu)建“數(shù)據(jù)—AI—人才”黃金三角：多模態(tài)數(shù)據(jù)與安全保障筑基、AI原生操作系統(tǒng)重構(gòu)效率、復(fù)合型人才實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同。核心能力升級體現(xiàn)為“AI賦能三大關(guān)鍵能力”——敏捷決策、智能數(shù)據(jù)和原生創(chuàng)新。

組織模式需向AI共生生態(tài)進(jìn)化：AI決策的可解釋架構(gòu)打破算法黑箱、柔性組織架構(gòu)釋放創(chuàng)造力、開放式創(chuàng)新生態(tài)實(shí)現(xiàn)熵減。實(shí)踐路徑需聚焦場景突破、數(shù)據(jù)資產(chǎn)貨幣化及組織文化進(jìn)化。

最后，孫道軍表示，當(dāng)用AI重構(gòu)“基礎(chǔ)要素”、進(jìn)化“核心能力”、革新“組織模式”時(shí)，提出一個(gè)理論框架供大家思考：新質(zhì)生產(chǎn)力=AI×(基礎(chǔ)×能力)2，對此，企業(yè)需思考：是成為AI“第二大腦”的駕馭者，還是新賽道的定義者？數(shù)字化轉(zhuǎn)型已非選擇，而是生存必答題。

李祝義在主持時(shí)表示，回顧近年來的發(fā)展軌跡，數(shù)智化早已突破技術(shù)領(lǐng)域的邊界，成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革的核心引擎。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如火如荼，在各行各業(yè)也涌現(xiàn)出了一大批標(biāo)桿典范；然而，我們也清晰地看到，在這場波瀾壯闊的數(shù)智化變革浪潮中，并非所有企業(yè)都能順利“揚(yáng)帆遠(yuǎn)航”。

有的企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用上遭遇瓶頸，不知如何選擇適合自身發(fā)展的數(shù)智化解決方案；有的企業(yè)面臨著人才短缺的困境，缺乏既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才；還有的企業(yè)在數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)等方面遇到難題，阻礙了數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。

值此“十四五”收官關(guān)鍵年，我們齊聚一堂，共同探討數(shù)智化的共性問題和疑難雜癥，同時(shí)也交流互鑒成功經(jīng)驗(yàn)，具有重要且深遠(yuǎn)的意義。本次會議聚焦“數(shù)智化 賦能企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展”，匯聚產(chǎn)學(xué)研智慧，通過專家前沿洞察、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)分享及創(chuàng)新案例解讀，助力企業(yè)破解轉(zhuǎn)型難題、把握發(fā)展先機(jī)。期待與會人員攜手探尋數(shù)智化破局之路，共繪高質(zhì)量發(fā)展新圖景。

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)分享，共探未來趨勢

在“企業(yè)交流”環(huán)節(jié)，來自金融、制造、軌道交通、能源、高端裝備等領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)代表同臺論道。這些鮮活案例不僅折射出中國企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)階之路，更為與會者帶來啟發(fā)與思考。

中國民生銀行股份有限公司信息科技部資深總監(jiān)王建明圍繞“數(shù)智化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展與實(shí)踐”這一主題，分享了金融科技的創(chuàng)新應(yīng)用。他表示，構(gòu)建新發(fā)展格局，需要高效配置和利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)資源和生產(chǎn)要素，而產(chǎn)業(yè)數(shù)字金融成為賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。

作為一家以服務(wù)民營企業(yè)為己任的銀行，民生銀行始終致力于通過供應(yīng)鏈金融踐行普惠金融的使命。特別是在服務(wù)民營企業(yè)的戰(zhàn)略圖景中，民生銀行聚焦“頭部民企拓圍、中小模式上量、小微標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)面”三大方向，持續(xù)升級“1+3+N”服務(wù)體系：為戰(zhàn)略民企定制綜合化服務(wù)方案，鎖定供應(yīng)鏈、科技、外貿(mào)三大特色客群，通過場景化產(chǎn)品觸達(dá)海量中小微企業(yè)。

為更好地服務(wù)供應(yīng)鏈場景客群，民生銀行構(gòu)建了企業(yè)級信貸風(fēng)控體系，形成“1+2+4+N”的完整架構(gòu)，創(chuàng)新研發(fā)“鴻雁平臺”，實(shí)現(xiàn)貸前5G遠(yuǎn)程盡調(diào)、貸中AI智能審批（效率提升5倍）、貸后大數(shù)據(jù)監(jiān)測的全流程數(shù)字化。

在具體實(shí)踐中，中國民生銀行已經(jīng)成功落地了多個(gè)新技術(shù)賦能供應(yīng)鏈金融的項(xiàng)目，打造了開放銀行與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合的產(chǎn)融生態(tài)。未來，中國民生銀行將聚焦智能化、生態(tài)化、普惠化發(fā)展，以數(shù)智技術(shù)賦能中小微企業(yè)融資，推動供應(yīng)鏈金融與新質(zhì)生產(chǎn)力協(xié)同發(fā)展。

三一集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、營銷總部總監(jiān)王立超在作《數(shù)智躍遷重塑產(chǎn)業(yè)——三一集團(tuán)數(shù)智化升級實(shí)踐探索》的主題發(fā)言時(shí)表示，作為裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，三一集團(tuán)深度應(yīng)用人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)營、管理的全面智能化升級。尤其是在營銷數(shù)智化實(shí)踐方面，利用人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了“千人千面”的精準(zhǔn)營銷和服務(wù)。

此外，借助智能機(jī)器人實(shí)現(xiàn)用戶需求的自動分析和預(yù)測性維護(hù)，進(jìn)一步提高了營銷服務(wù)的效率和質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)了營銷合同端到端的智能化管控，線上線索轉(zhuǎn)化率提高40%。

未來，三一集團(tuán)將深化人工智能技術(shù)融合與創(chuàng)新，拓展應(yīng)用場景，一方面優(yōu)化用戶互動平臺、營銷合同能力中心等現(xiàn)有系統(tǒng)，另一方面探索智能制造、智能產(chǎn)品、智慧管理等前沿應(yīng)用，同時(shí)，拓展智能物流、智能服務(wù)等場景，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈智能化升級。

深圳地鐵置業(yè)集團(tuán)有限公司運(yùn)營技術(shù)部副總經(jīng)理姚伊娜在作題為“以信息化助力管理體系建設(shè)，以數(shù)智化賦能經(jīng)營管理提效”的發(fā)言時(shí)表示，深鐵置業(yè)作為深圳地鐵集團(tuán)旗下聚焦TOD站城一體化開發(fā)的全資子公司，以“軌道+物業(yè)”模式引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，TOD指數(shù)連續(xù)四年穩(wěn)居全國首位。

面對行業(yè)管理痛點(diǎn)，公司以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為抓手，通過“四個(gè)聚焦”“五大著力點(diǎn)”和“六個(gè)一建設(shè)”，構(gòu)建大運(yùn)營分析管理平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)雙提升。平臺歷經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)制定和數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)整合拉通、功能擴(kuò)展三階段，實(shí)現(xiàn)46個(gè)核心管理場景的線上跟蹤管理，搭建形成了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)監(jiān)控中心、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中心和經(jīng)營成果展示中心。

目前，平臺建設(shè)成效已經(jīng)顯現(xiàn)：重塑了企業(yè)經(jīng)營管控模式，開啟“數(shù)智化管理”的發(fā)展新篇章；核心管理場景實(shí)現(xiàn)線上管理，過程管控和預(yù)警糾偏能力再上新臺階；經(jīng)營管理效率大幅提升，向管理要效益取得新成效；數(shù)智化應(yīng)用深度屢創(chuàng)新高，形成寶貴數(shù)據(jù)資產(chǎn)，資產(chǎn)效能實(shí)現(xiàn)新突破。

下一步，公司將持續(xù)以科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)貫穿價(jià)值鏈，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化融合，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

中海油能源物流有限公司物流研究所副所長黃東圍繞“科技賦能海洋石油物流，筑牢國家能源安全防線”這一主題剖析了能源行業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈優(yōu)化路徑。

他指出，在我國能源版圖中，海洋石油作為“增儲上產(chǎn)主力軍”發(fā)揮著關(guān)鍵作用，2024年海洋原油產(chǎn)量達(dá)726.8百萬桶。然而復(fù)雜的海洋油氣物流面臨巨大挑戰(zhàn)：涉及數(shù)十萬種物資、400多個(gè)海上平臺和8000多家供應(yīng)商，具有“小批量、多批次、物料雜”的特點(diǎn)。

為此，公司以“要素?cái)?shù)字化—業(yè)務(wù)數(shù)字化—場景數(shù)字化—數(shù)字化生態(tài)”為主線，構(gòu)建了前場港口服務(wù)、后場倉配一體化、智能園區(qū)管理三大核心場景，實(shí)現(xiàn)全鏈條數(shù)智化轉(zhuǎn)型。港口智能調(diào)度使單船靠泊時(shí)長減少1.5小時(shí)；智慧倉儲實(shí)現(xiàn)庫容利用率提升140%；智能園區(qū)管理讓運(yùn)營更高效。

創(chuàng)新研發(fā)的智能算法引擎、船舶配載系統(tǒng)和5G互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，推動資源利用平衡率提升22.5%，園區(qū)碳排放量同比降低23.9%，并榮獲了全國智慧海洋大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新大賽特等獎等多項(xiàng)行業(yè)大獎，不僅破解了企業(yè)非標(biāo)流程管理難題，更打造了行業(yè)標(biāo)桿，為國家能源安全貢獻(xiàn)了“海油力量”。

上海驕成超聲波技術(shù)股份有限公司信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人楊愛霞圍繞“制造業(yè)數(shù)智化升級”這一主題展示了企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代的技術(shù)突破。

楊愛霞表示，面對協(xié)同效率低、智能化不足、生產(chǎn)復(fù)用率差、市場響應(yīng)慢等制造業(yè)共性痛點(diǎn)，驕成超聲圍繞“效率提升、智能化、高復(fù)用、敏捷響應(yīng)”等目標(biāo)，通過系統(tǒng)性推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同降本、智能化基礎(chǔ)平臺、增加復(fù)用率、提升響應(yīng)速度等措施，實(shí)現(xiàn)了一系列突破：財(cái)務(wù)智能問答助手節(jié)省人工耗時(shí)75%，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備自動巡檢效率提升86.7%等。

RPA與AI絕非紙上談兵的理論概念，而是真正扎根于業(yè)務(wù)場景的“效率加速器”。從高頻重復(fù)的流程自動化，到復(fù)雜決策的智能輔助，從車間生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)監(jiān)控，到跨部門數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過自動化替代低效人力、以算法優(yōu)化資源配置、用智能預(yù)測規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終成為驅(qū)動企業(yè)降本增效的核心動力引擎。

未來，公司將致力于打造“自動化流程+智能化服務(wù)+知識化資產(chǎn)”三位一體體系，擴(kuò)展RPA應(yīng)用場景，開發(fā)預(yù)測性維護(hù)等AI服務(wù)，沉淀行業(yè)知識庫，并與業(yè)界伙伴攜手，共同探索制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的無限可能。

聚焦數(shù)字化人才建設(shè)，180個(gè)標(biāo)桿案例引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型

本次會議內(nèi)容豐富，成果顯著，既有來自科研領(lǐng)域的前沿理論，又有來自企業(yè)的實(shí)踐探索。會上還發(fā)布了“中國企業(yè)數(shù)字化人才創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合推進(jìn)行動”，旨在破解數(shù)字化人才短缺的行業(yè)痛點(diǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐。此外，“2024數(shù)智強(qiáng)企創(chuàng)新發(fā)展案例”的發(fā)布與解讀，也為行業(yè)提供了可借鑒的標(biāo)桿樣本，推動數(shù)字化實(shí)踐從理論走向應(yīng)用。

在“中國企業(yè)數(shù)字化人才創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合推進(jìn)行動”發(fā)布環(huán)節(jié)，王新偉作為發(fā)布人表示，為貫徹落實(shí)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》等國家戰(zhàn)略部署，破解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的人才瓶頸，《中國企業(yè)報(bào)》集團(tuán)與國務(wù)院國資委所屬職業(yè)經(jīng)理研究中心聯(lián)合發(fā)起“中國企業(yè)數(shù)字化人才創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)合推進(jìn)行動”，旨在通過標(biāo)準(zhǔn)筑基、生態(tài)共建、價(jià)值共創(chuàng)，打造數(shù)字化人才發(fā)展新體系。

行動將重點(diǎn)推進(jìn)三大任務(wù)：一是制定首席數(shù)字官（CDO）等人才標(biāo)準(zhǔn)，建立培養(yǎng)評價(jià)體系；二是構(gòu)建“培訓(xùn)評價(jià)—實(shí)踐賦能—智庫服務(wù)”三位一體的數(shù)字化人才建設(shè)和企業(yè)服務(wù)的生態(tài)體系，打造實(shí)景研習(xí)基地；三是設(shè)立中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新基地，促進(jìn)政企學(xué)研協(xié)同。

2025年將率先完成CDO標(biāo)準(zhǔn)制定及試點(diǎn)，并開展公益問診、國際認(rèn)證對接等賦能舉措。該行動呼吁各界共建數(shù)字人才生態(tài)，以人才引擎驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，助力中國式現(xiàn)代化建設(shè)。

在案例發(fā)布與解讀環(huán)節(jié)，張文彬表示，在數(shù)智化浪潮中，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為高質(zhì)量發(fā)展的核心動力?！?024數(shù)智強(qiáng)企創(chuàng)新發(fā)展案例”正式揭曉，180個(gè)入選案例涵蓋能源、制造等30余個(gè)領(lǐng)域，展現(xiàn)了“大型企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)籌布局”與“中小企業(yè)專精特新突破”的雙輪驅(qū)動特征。

一方面，大型企業(yè)集團(tuán)依托強(qiáng)大的資源整合能力，通過構(gòu)建集團(tuán)級數(shù)據(jù)平臺、打通全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化通道，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)板塊的深度協(xié)同和一體化運(yùn)營管理；另一方面，中小企業(yè)以“專精特新”為導(dǎo)向，聚焦細(xì)分場景開展技術(shù)深耕與模式創(chuàng)新，憑借靈活的創(chuàng)新機(jī)制和快速迭代能力，形成差異化競爭優(yōu)勢，有效破解行業(yè)共性難題，成為產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的“創(chuàng)新細(xì)胞”。

這些案例從研制、運(yùn)營管理到商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)多維重塑：研制端通過數(shù)字孿生等技術(shù)邁向智慧制造；運(yùn)營管理端依托數(shù)據(jù)中臺提升決策效率；商業(yè)模式端則從單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生態(tài)共創(chuàng)，如能源領(lǐng)域構(gòu)建協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、民生領(lǐng)域打通全鏈路。

這些實(shí)踐印證了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成功路徑——聚焦真實(shí)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、夯實(shí)數(shù)據(jù)治理底座、構(gòu)建開放協(xié)同生態(tài)。期待這些標(biāo)桿案例激發(fā)更多企業(yè)投身數(shù)智化浪潮，以科技創(chuàng)新培育新質(zhì)生產(chǎn)力，在數(shù)智時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。