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　　一條機器人生產(chǎn)線的造價有些高達上億元，這對制造工廠是筆不小的費用。一步到位機器人并不實際，必要分清環(huán)境、分步實施。隨著產(chǎn)量和質(zhì)量的提升，企業(yè)需要漸漸把人工勞動改成自動化的方法。自動化革新，起擇產(chǎn)能和質(zhì)量的瓶頸環(huán)節(jié)，不一定一步到位機器人，可以考慮成本低的其他工業(yè)自動化技術(shù)。對與難以改進的環(huán)節(jié)，可以考慮通過工具提高人工勞作生產(chǎn)效率。

　　并且如今的機器人，也并不等于具有人工智能。通常的工業(yè)機器人只能死板地根據(jù)人給它規(guī)定的程序工作，不管外界有何變化，自己都不能對所做的工作做相應(yīng)的調(diào)整。如若改變，還必須由人程序作出相應(yīng)調(diào)整。而能編程、能操縱工業(yè)機器人的高級技術(shù)工人并不多，企業(yè)上了機器人，還要培養(yǎng)這樣的工人，無疑又是一項支出。

　　企業(yè)若想提高智能制造水平，根據(jù)“總體計劃，分步實行，重點突破，效益為先”的原則進行長遠規(guī)劃，抓住企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力這條主線，也必要進行投資效益分析。