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盡管富士康曾一度希望扯下其代工廠的標(biāo)簽，但一系列動作都未能為這家制造業(yè)巨頭擺脫受制于人的局面，在短暫的隔閡期后，憑借新一代iphone 6的訂單，富士康與蘋果捆綁得更為緊密，盡管郭臺銘依然在各種會議上高呼轉(zhuǎn)型，但比起轉(zhuǎn)型，富士康已經(jīng)把更多的精力，轉(zhuǎn)移到了更好地服務(wù)好蘋果上。

郭臺銘曾砸下巨資打造賽博數(shù)碼廣場，而后又開“萬馬奔騰”電器超市，并推出了“飛虎樂購”網(wǎng)站涉足電商，甚至攜手全球第五大渠道商麥德龍開設(shè)3C賣場“萬得城”，還在渠道上密集布局；同時，富士康不惜通過投入巨資打通產(chǎn)業(yè)鏈，推出整機品牌“睿俠”電視和消費電子品牌富可視；也通過收購“TaTop品至智能手機”，切入手機產(chǎn)品；甚至連手機外設(shè)，富士康也曾做過。

然而，留給富士康母公司鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘卻是一地雞毛：多個門店因嚴(yán)重虧損而陸續(xù)關(guān)閉，后萬得城撤出中國市場，其他渠道亦無建樹；自主品牌終端空有力而無處可用，更是一把懸在頭頂?shù)眠_(dá)摩克利斯之劍，與代工業(yè)務(wù)客戶競爭壓力影響了其發(fā)展的腳步。

與之相反的是，在代工業(yè)務(wù)上，富士康仍有較強競爭力。日前，蘋果發(fā)布兩款iPhone新品，富士康毫無疑問地拿走了大部分訂單。有分析師表示，在蘋果新機蜜月期帶動下，鴻海營收將逐月?lián)P升至年底，單月營收高峰將落在11至12月左右，全年營收高峰也將落在第四季度。除了利好股市，對郭臺銘來說這似乎并不是一件好事。

有消息稱，此次蘋果新發(fā)布的兩款機型在今年的訂單量將達(dá)到7000萬至8000萬部，遠(yuǎn)超此前的iPhone 5S和iPhone 5C。不僅如此，由于屏幕尺寸更大、機身更薄，因此組裝難度也隨之提升。

訂單增加和難度加強，這使得郭臺銘不得不多次親赴工廠一線，實地監(jiān)督生產(chǎn)，以確保產(chǎn)線。與此同時，為了趕工發(fā)貨，富士康在鄭州、太原等主力組裝廠區(qū)啟動了大規(guī)模招聘。

關(guān)系曾生變

盡管富士康和蘋果的利益如此緊密，但時不和的傳聞早已有之，其中夸張的是富士康將停止代工某個系列的蘋果產(chǎn)品。

目前來看，這對蘋果來說，并不可能。因為它很難找到另一家可以短時間內(nèi)產(chǎn)能和代工質(zhì)量的匹及富士康的替代者。與其他蘋果代工廠相比，富士康的優(yōu)勢在于其模具開發(fā)能力。但總體來說，分析師表示，富士康能夠給予蘋果合理的代工費，以及較為成熟的生產(chǎn)線和相應(yīng)產(chǎn)能。

然而，庫克的確進(jìn)行了嘗試。他的借口是希望讓供應(yīng)鏈更加平衡，以此降低公司的風(fēng)險，這是因為富士康代工畢竟曾出現(xiàn)質(zhì)量問題，而今后亦無法避免。將部分富士康訂單轉(zhuǎn)移至另一個蘋果代工廠和碩手中，這是目前已經(jīng)公開的策略之一。

至于，這是否給郭臺銘留下陰影，尚不得而知，但可以肯定的是，雙方的關(guān)系已有所松動。有分析人士曾指出，富士康與蘋果的合作源自于過去市場的高速增長，以及蘋果源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，但顯然這兩個理由難以持續(xù)下去。

實際上，代工生產(chǎn)利潤極為微薄，也并非一個長久生意。隨著中國人口紅利的逐漸消失，以及多項生產(chǎn)成本的提升，代工廠的選址一定會向更為廉價的地區(qū)轉(zhuǎn)移。

郭臺銘在一系列場合總在積極地表達(dá)出了與蘋果劃清界限的信號。

在一次與其他廠商宣布合作的發(fā)布會上，由于機械故障，郭臺銘準(zhǔn)備的演講幻燈片未能播放。但在演講的過程中，他反復(fù)講解其對未來科技生活8個方面的思考。這些思考被總結(jié)為“八屏一網(wǎng)一云”，目前已成為對富士康母公司鴻海集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的新概念。他告訴騰訊科技：“集團(tuán)層面來看，從單一客戶獲得的利潤原則上將不超過三分之一。”

實際上，數(shù)年前郭臺銘還曾對外宣稱“我們幫蘋果賺了很多錢”，但在今年，郭臺銘卻一再否認(rèn)其收入主要依賴蘋果這個大客戶的訂單。

蘋果影響深

蘋果對富士康的影響究竟有多大？從蘋果退單對富士康利潤影響可以進(jìn)行一些簡單的估算。

2013年3月，蘋果就曾退回500萬部富士康代工的手機（另有消息稱，實際比宣布的更多）。若以報廢處理，按iPhone 5市價計算，損失超過250億。終雖然沒有選擇報廢，但是由此引發(fā)的成本分?jǐn)?，以每個產(chǎn)品平均200元計算，這曾迫使富士康付出了10億元左右的額外成本，約占2012年利潤的10%。

實際上，由于富士康和蘋果的綁定十分緊密，所以蘋果產(chǎn)品的走向往往更為直接地影響富士康自身的興衰。

2012年，蘋果剛剛推出iPhone 5時，富士康為了能夠確保產(chǎn)能跟上，曾大規(guī)模招工，僅河南鄭州一地就需招聘20萬工人。然而，在2013年春節(jié)后那段時間，原本應(yīng)該成為又一個巨大的招工潮，卻并沒有出現(xiàn)。富士康給出的理由是員工返工率高，但實際上iPhone 5銷量下滑迫使富士康必須調(diào)整過剩的產(chǎn)能。

在那段日子，富士康多地的工廠員工都經(jīng)歷了一周三休的日子。由于多條產(chǎn)線停工，原本吵鬧的車間一時安靜了許多。僅鄭州富士康廠區(qū)，與高峰時期的90多條產(chǎn)線同時開動相比，彼時正常生產(chǎn)的已不足三分之一。

今年，在iPhone 6的發(fā)布的兩個月前，富士康大規(guī)模招工的跡象亦有所顯現(xiàn)。7月18日，河南省商務(wù)廳廳長焦錦淼宣布，富士康新增的iPhone 6生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)在鄭州開工，為應(yīng)對巨大的產(chǎn)能需求，富士康將在河南省招募10萬工人。

巴克萊資本證券分析師楊應(yīng)超此前曾預(yù)計，富士康已獲得iPhone 6 Plus的全部訂單和iPhone 6的70%訂單。因此，在郭臺銘的機器人計劃進(jìn)行并不順利的情況下，大量招聘普通工人成為富士康緩解訂單壓力的僅有的有效途徑。

有媒體報道目測鄭州招聘現(xiàn)場稱，平均每半個小時，就有三、四十人面試。另有富士康員工表示，周一、周二面試的人約有七、八百人，其他時間約為三、四百人左右。

對此，富士康內(nèi)部人士向騰訊科技透露，目前不只是鄭州，包括成都和深圳的工廠都有在招聘。不過，并未透露具體的招聘規(guī)模。

轉(zhuǎn)型遇挫暫時無解

為了解決代工利潤不高和防止被蘋果套牢后的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁，郭臺銘曾一度提出加快機器人應(yīng)用推廣工廠自動化，并推出自主品牌電器以及布局終端渠道以求轉(zhuǎn)型。

郭臺銘日前在公司年度會議上對股東表示，“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是富士康在未來10年內(nèi)可持續(xù)增長的關(guān)鍵?！?但如果細(xì)看其策略，轉(zhuǎn)型已難有出路。

盡管自動化的確能夠解決富士康現(xiàn)在面臨的成本壓力，但對現(xiàn)有工廠的升級改造仍需要時間和成本，這對富士康來說只是一個宏大的遠(yuǎn)景。至于自主品牌和終端渠道，近幾年來富士康一直在努力嘗試，但終收效甚微。

2010年成立之初，萬得城項目推出之際，曾對未來有著過于美好的憧憬。其曾希望2013年布局全國，卻終沒能沖出上海灘。與之同期的“萬馬奔騰”項目也因渠道經(jīng)營管理遠(yuǎn)比在生產(chǎn)車間從事生產(chǎn)管理復(fù)雜，而老員工明顯缺乏市場經(jīng)驗，導(dǎo)致多數(shù)陷入虧損狀態(tài)。

2013年，郭臺銘想要再戰(zhàn)電商，在天貓平臺上推出了富連網(wǎng)，雖然有挖角引入人才，但至今業(yè)界已無更多聲音。

至此，雖然郭臺銘仍在極力宣講其轉(zhuǎn)型策略，但從實際業(yè)務(wù)上，對其營收無法產(chǎn)生正向推動，甚至可以斷定其基本失敗。

作為上市公司的富士康，難以擺脫對股東負(fù)責(zé)的承諾，所以通過代工制造帶來的短暫收益，就成了誘惑郭臺銘的那顆“紅蘋果”。