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　　為什么不能把互聯(lián)網當工具？
　　
　　互聯(lián)網的第一個階段確實就是工具，比如說，我們拿互聯(lián)網看點信息，看看新聞。但當你習慣了以后，可能平均六分鐘就會打開一次微信。
　　
　　這個時候，你其實已經不再把互聯(lián)網當做一個新渠道或者工具了。而是把它當做了一種獲取信息的方式，久而久之這就影響了人文價值的變化。
　　
　　而人的世界觀是怎么來的？就是靠周邊的信息來的。人區(qū)別于動物就是因為不斷有信息做交互。所以，當你的信息獲取渠道不一樣了，世界觀就不一樣了，后發(fā)生改變的就是你的消費觀。
　　
　　你穿什么吃什么買什么都不一樣了，比如有些人更樂意去東南亞旅游了，但還有些人堅持自己去歐洲旅游的喜好。
　　
　　所以說，互聯(lián)網產生以后，每個人的消費價值觀都不一樣了，商業(yè)模式就一定得改變。
　　
　　商業(yè)模式應該怎么改變？
　　
　　要利用互聯(lián)網思維。比如說汽修行業(yè)，以往都在考慮怎么賺錢。但是互聯(lián)網來了，他是以客戶為主要中心的。
　　
　　這個時候我們就發(fā)現(xiàn)，顧客一般來到修理廠無非是修車、保養(yǎng)、檢測…掌握了顧客的實際需求才能更好的服務到他們滿意。
　　
　　建立顧客的愛車信息，定期給他們發(fā)送一些您的愛車保養(yǎng)時間到啦之類的。這些細小的細節(jié)之處都會讓顧客感受到您的用心之處。
　　
　　久而久之你們之間就形成了良好的合作共贏局面。而一切則依賴于互聯(lián)網。所以說，到了移動互聯(lián)網時代，你的商業(yè)模式要開始思考和變化，需要采用多點變現(xiàn)、后項性付費賺錢的方法。
　　
　　互聯(lián)網公司的變現(xiàn)模式是多點的
　　
　　不是一個單點
　　
　　什么叫做多點經營的模式呢，就是把線型模式變成環(huán)狀模式。
　　
　　比如小米公司，我們都知道，像三星、蘋果，他們的主打人群是白領和商務精英們；而小米主打用戶則是中國80%的民眾。
　　
　　所以小米手機價格相當?shù)?，毛利率只?.4%；而蘋果呢，毛利率20%都不止。
　　
　　那小米怎么掙錢？互聯(lián)網的核心還是抓住用戶的使用時間。如果你用了小米手機，在上面一天的使用時間是多少？可能每六分鐘就會看一下微信，有事沒事打開各種App，這時候是誰在付錢？自然是植入小米的各種App啊 ，他們會按照用戶的使用量付費。
　　
　　所以，小米不靠手機本身賺錢，只有傳統(tǒng)模式才只通過硬件掙錢，它把線型模式變成環(huán)狀模式，用的是多點經營的模式。
　　
　　你一定要知道的互聯(lián)網
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)轉型的一個誤區(qū)，就是他們在互聯(lián)網上開店，一開店就虧損。其實這是很多人一開始就把互聯(lián)網搞錯了，認為在互聯(lián)網上開店毛利率高。但你想想，網上開店是節(jié)省了店鋪錢。
　　
　　但你要轉變商業(yè)模式，因為在互聯(lián)網上獲取客戶的成本不低啊。比如在大學里開快餐店，學生價十五塊，大家都付得起，這就是傳統(tǒng)模式。
　　
　　但互聯(lián)網的線上就不一樣了，有上億的人，這幫人誰知道你的店在哪里？點擊你的網站的概率就像大海撈針，這時候你要靠什么？口碑~
　　
　　只有大家發(fā)現(xiàn)你的東西價格便宜，再和朋友宣傳說體驗很好，堅持這樣好的口碑，你的用戶量才會呈線型增長。
　　
　　所以企業(yè)想著轉型的話，類似商業(yè)模式的改變是一定需要的。
　　
　　所以說，誰把互聯(lián)網當工具，誰就會輸在起跑線上。互聯(lián)網其實是一個經營模式，從它出發(fā)找到好的商業(yè)模式才是每個公司必須做的事。

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