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“2014年，我們的感觸，的壓力，就是這個世界真的在變化。在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，我們在重新思考人到底需要什么樣的空間？”2月3日下午，潘石屹操著那一慣的甘肅口音，出現(xiàn)在望京SOHO的交流會上。
　　
　　潘石屹曾經(jīng)表示，“互聯(lián)網(wǎng)真像小妖精一樣吸引我們?nèi)タ拷?，走近后才體會到她的魅力?！闭f這句話時，SOHO中國邁出了自己與移動互聯(lián)網(wǎng)接觸的第一步。
　　
　　2月1日，SOHO中國上線了與互聯(lián)網(wǎng)合作的新產(chǎn)品SOHO 3Q?！稗k公資源的云平臺”王興這樣來形容他眼中的SOHO 3Q。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)能擦出怎樣的火花？商業(yè)嗅覺敏感的房地產(chǎn)大佬和團購O2O的領(lǐng)頭羊美團又能產(chǎn)生怎樣的碰撞？當(dāng)傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)面臨移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，華遠地產(chǎn)董事長任志強的看法也為這場對話增色不少。
　　
　　SOHO中國的自我革命
　　
　　“事實上，不只是我們，80%的房地產(chǎn)開發(fā)商都在思考如何與互聯(lián)網(wǎng)合作，如何用O2O的模式把房子利用起來，每個人都有危機感，甚至都有很大的壓力。”潘石屹在宣布SOHO 3Q上線的時候曾表示。
　　
　　敏銳的潘石屹早早的感覺到了互聯(lián)網(wǎng)帶給房地產(chǎn)的沖擊。如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，打造移動辦公時代辦公資源的O2O平臺，成了他在2014年思考的事情。
　　
　　經(jīng)過一年的籌備和思考，2月1日，北京望京SOHO和上海SOHO復(fù)興廣場的SOHO 3Q同時開業(yè)試運營，兩個項目各開辟出三層樓，共計1500個座位來進行首批的樣板間嘗試。
　　
　　說簡單點，SOHO 3Q其實就是一款辦公司短租O2O平臺。少可以租一張辦公桌，多可以租一個辦公室，租期可以選擇租1周、1個月等。而潘石屹希望SOHO 3Q可以提供給用戶的，不僅是免費的咖啡蘋果、復(fù)印打印以及wifi辦公，他更希望入駐公司在3Q里有著輕松愉悅高效率的辦公環(huán)境。
　　
　　“線下的O2O我們做了20年，但是線上就是講究的效率，所以在產(chǎn)品上線的時候，我定了兩個要求：第一個，要在線上能夠定房子。第二，能夠在線上支付。這是我們互聯(lián)網(wǎng)的起步?！?br /> 　　
　　為了更加深入的了解互聯(lián)網(wǎng)，潘石屹給自己定了目標(biāo)：每月走訪10家互聯(lián)網(wǎng)公司，向他們學(xué)習(xí)。過去的三個月他都完成了任務(wù)。潘石屹略帶滿意的說道，而這些互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織和開放的工作氛圍，也給他留下了深刻的印象。
　　
　　兩個O2O平臺的跨界對話
　　
　　為了更好的體驗產(chǎn)品，潘石屹將自己的辦公室搬到了望京SOHO 3Q。同潘石屹一樣，成為第一批體驗者的還有美團網(wǎng)、觸控科技、四萬公里等互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　
　　在過去的一年里，O2O儼然已經(jīng)成了創(chuàng)業(yè)大潮，在潘石屹眼里，傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，線上和線下結(jié)合起來，就叫做O2O。在他看來，美團網(wǎng)和SOHO中國做了殊途同歸的事情。
　　
　　“美團網(wǎng)是跟線下結(jié)合起來，也是O2O，只是兩個方向不一樣，我們是通過offline到online上去，他是online到offline，方向不同，但是結(jié)果是一樣的。”
　　
　　而美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興認為，美團定位的服務(wù)業(yè)電商是萬億、甚至是十幾萬億的行業(yè)，但是有一個行業(yè)比吃喝玩樂更大，就是房地產(chǎn)。作為傳統(tǒng)房地產(chǎn)商來說，如何把巨大的行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，可能有非常多的機會。
　　
　　“我們以互聯(lián)網(wǎng)的方式不一定是完美的，可能需要磨合和調(diào)整，進行迭代，但這仍是非常新鮮的嘗試。”
　　
　　對于創(chuàng)業(yè)者而言應(yīng)該有著怎樣的素質(zhì)？“專注和創(chuàng)新”是王興和潘石屹達成的共識。
　　
　　王興認為，對一件事情專注，是保持創(chuàng)業(yè)能夠成功的必備素質(zhì)，而對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，能夠快速迭代更新是創(chuàng)新基礎(chǔ)的表現(xiàn)?！俺酥?，團隊合作和勇敢，也是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)?！迸耸傺a充道。“90后失敗了又怎么樣？只有失敗了，積累下的經(jīng)驗才更寶貴?！?br /> 　　
　　任志強：的O2O服務(wù)，就是把人“變傻”
　　
　　下午三點半，任志強在微博上發(fā)了一條狀態(tài)：“小潘猛吹020(讀音：零二零)，拉我來砸場子?！?br /> 　　
　　今年64歲的任志強，是華遠地產(chǎn)的董事長，同樣作為房地產(chǎn)界的知名大佬，他和潘石屹在微博上的互動很是頻繁。但是對于互聯(lián)網(wǎng)，他似乎并不是那么了解。
　　
　　潘石屹吐槽說，把O2O讀成零二零。微博我給他教了一個月才學(xué)會，微信教了兩周，今天才學(xué)會。O2O誰能教會他呢？除了吐槽、調(diào)侃和互相斗嘴，任志強還是對這位老友的O2O項目發(fā)表了自己的看法。
　　
　　任志強認為，O2O需要向團購學(xué)習(xí)，而在他看來，團購簡單的說，就是砍價?；ヂ?lián)網(wǎng)要做的就是把人變傻?！盎ヂ?lián)網(wǎng)只有一個目的，就是把所有人都變傻，你用簡單的辦法提高效率，不就是變傻嗎？”
　　
　　當(dāng)所有的過程都被別人替代了，用戶便只要一個簡單的結(jié)果即可，的O2O服務(wù)就是你想多傻就讓你變多傻，服務(wù)越好，用戶就越傻。在任志強看來，潘石屹的SOHO 3Q項目，能夠提供這樣簡單的傻瓜式服務(wù)，就成功了。

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