虞鋒先生是投資人里很少見(jiàn)的哲學(xué)專業(yè)出身，他說(shuō)哲學(xué)對(duì)他的幫助非常大，讓他學(xué)會(huì)了自由思考的精神，能發(fā)散性地考慮問(wèn)題；他也喜歡下圍棋，對(duì)大局觀很有幫助，能夠統(tǒng)籌看待企業(yè)將來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展；他知道如何去賺錢，也一直用哲學(xué)的思考追尋內(nèi)心的幸福。這一期，捕Sir整理了虞鋒先生對(duì)創(chuàng)業(yè)、投資和人生選擇的思考，很多事情究其本質(zhì)還是要回到對(duì)自己內(nèi)心的拷問(wèn)，希望讀過(guò)之后也能對(duì)你有所啟發(fā)。

從自由到自我約束

2006年，我創(chuàng)立的聚眾傳媒和對(duì)手分眾傳媒合并之后，我開(kāi)始做個(gè)人投資，有三、四年的時(shí)間比較自由。那是一種非常放松的狀態(tài)，蠻開(kāi)心的。但另一方面，我慢慢會(huì)覺(jué)得，在看項(xiàng)目的時(shí)候，這種個(gè)人的游離狀態(tài)讓我的敏銳性、組織性、反應(yīng)是不夠的。這時(shí)候我在想，半輩子過(guò)去了，后面半輩子如果一直這種狀態(tài)，是不是自己想要的。

2009年，一位的投資者對(duì)我和馬云說(shuō)，你們應(yīng)該做一個(gè)基金，變成一個(gè)機(jī)構(gòu)，可以有系統(tǒng)有紀(jì)律地投資，你們了解中國(guó)，應(yīng)該能比任何外資都有機(jī)會(huì)。這對(duì)我觸動(dòng)挺大的，覺(jué)得可以也應(yīng)該去做。馬云問(wèn)我想清楚了沒(méi)有，我想他的意思是一旦開(kāi)始就不能放棄了，我說(shuō)：確定了！

在2010年我和馬云創(chuàng)立了云鋒基金，一大批的中國(guó)企業(yè)家也參與了。這個(gè)基金用了我和馬云自己的名字，這既是一個(gè)榮譽(yù)，也是一個(gè)責(zé)任，榮譽(yù)不用說(shuō)，做成功了，面子很重要，另一方面，因?yàn)槊址旁谏厦妫豢赡苷f(shuō)做累了，也不缺錢，就不做了。馬云常說(shuō)，他的任務(wù)就是看緊我努力工作，因?yàn)槲页兄Z了。我從自己做主創(chuàng)業(yè)、找到自由生活、終又回到自我約束。

我和馬云很多時(shí)候的思考，不在于項(xiàng)目的來(lái)源問(wèn)題，而考慮更多的還是系統(tǒng)的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。因?yàn)槲覀冏鲞^(guò)企業(yè)，就更愿意把基金當(dāng)成一家企業(yè)來(lái)想，戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么，后面幾年往哪里走，我的突出重點(diǎn)在哪里，重要的是團(tuán)隊(duì)的配備怎么樣？我們有這個(gè)耐心。

投一個(gè)項(xiàng)目，我的出發(fā)點(diǎn)是基金在里面的角色、我的安全程度。哪怕是我和阿里，或者其他戰(zhàn)略伙伴騰訊、新浪一起投，我不會(huì)因?yàn)樗麄円?，我?lái)跟著他們做，恰恰是反過(guò)來(lái)，我們更多時(shí)候是覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目，哪一個(gè)戰(zhàn)略伙伴能夠幫到他，我們?nèi)ズ退麄冋?，建議大家一起來(lái)投?；蛘吒嗟臅r(shí)候，是我們幫要投的企業(yè)去聯(lián)系他要找的戰(zhàn)略投資者。

我們是這么認(rèn)為的，第一，做投資，在投資項(xiàng)目的來(lái)源上，我看的面很廣；第二，判斷是重要的，有的投資人是通過(guò)第三方或者中介機(jī)構(gòu)去做調(diào)查，但如果你在行業(yè)里做過(guò)，判斷力和找第三方完全是不一樣的；第三，投完一個(gè)企業(yè)，要有所謂戰(zhàn)略的東西和市場(chǎng)資源，投完了還可以幫到企業(yè)。

要看企業(yè)是否跑在未來(lái)的軌道上，關(guān)鍵的還是看人、看團(tuán)隊(duì)，看人的根本是看格局，格局尤其注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想和品行。我們總是不斷追問(wèn)創(chuàng)業(yè)者，你的理想到底是什么，你想給這個(gè)行業(yè)、社會(huì)帶來(lái)什么獨(dú)到的價(jià)值？你憑什么做到？終，就是馬云說(shuō)的，我們的考核標(biāo)準(zhǔn)是，我們不敢說(shuō)能不能在行業(yè)里再培養(yǎng)一個(gè)馬云、馬化騰，但至少在一些細(xì)分領(lǐng)域里，幫助一些企業(yè)家成為行業(yè)領(lǐng)袖，就是我們的成就。當(dāng)然，作為一個(gè)基金，必然在財(cái)務(wù)上要是成功的，如果有這些條件，不成功也是沒(méi)道理的。

明白自己的實(shí)力

做投資的人，需要他有眼光和協(xié)調(diào)性，投資本來(lái)就沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)和錯(cuò)。而做企業(yè)要想持續(xù)成功，需要偏執(zhí)狂那樣的人，就是要堅(jiān)定地相信自己的東西。

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者首先要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：商業(yè)的本質(zhì)到底是什么?用大白話說(shuō)，商業(yè)根本的是賺錢，但是一次性賺錢是買賣，持續(xù)地賺錢才會(huì)變成商業(yè)模式。這個(gè)時(shí)候你要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：

第一，你要不斷地問(wèn)自己：我有沒(méi)有定價(jià)權(quán)?如果你只是價(jià)格比別人便宜是很難生存的，因?yàn)樵谥袊?guó)總有人比你更便宜。在這種情況下，你要不斷拷問(wèn)自己：我的商業(yè)模式將來(lái)靠什么持續(xù)發(fā)展?在資本市場(chǎng)中，有些公司的PE很高，道理何在?就因?yàn)樗鼈冇泻軓?qiáng)的定價(jià)權(quán)。別人競(jìng)爭(zhēng)也好，便宜也罷，對(duì)它們沒(méi)有影響，用戶只能到它們這里來(lái)。

第二，你還要關(guān)心重復(fù)購(gòu)買率，即客戶能不能持續(xù)地成交。我們碰到一些商業(yè)項(xiàng)目，想法很好，但客戶可能用了一次就不用了，有些是因?yàn)楣δ苄缘膯?wèn)題，有些是因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)的問(wèn)題，還有些是因?yàn)榉?wù)問(wèn)題。你有了較強(qiáng)的定價(jià)權(quán)和較高的重復(fù)購(gòu)買率，才能保證企業(yè)持續(xù)地、長(zhǎng)期地往前走。

回到企業(yè)本身來(lái)看，重要的是創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)，需要考慮團(tuán)隊(duì)流失率怎么樣，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是否合理等。我們看過(guò)很多企業(yè)，故事講得很好，但光有創(chuàng)意沒(méi)用，別人的執(zhí)行力可能比你強(qiáng)。執(zhí)行力又不完全是比速度，很多時(shí)候是看你的資源整合能力與創(chuàng)新能力到底怎么樣。

舉個(gè)例子。我做聚眾傳媒的時(shí)候，市場(chǎng)上的標(biāo)準(zhǔn)是電視臺(tái)的廣告收視率，看有沒(méi)有效果、能收多少錢。但一個(gè)新媒體剛出來(lái)的時(shí)候是沒(méi)法講收視率的，也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)時(shí)候，我們?cè)O(shè)立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)人群的收視率，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以前沒(méi)人提過(guò)，但說(shuō)出來(lái)后大家覺(jué)得很有道理。

所以當(dāng)按照現(xiàn)成的游戲規(guī)則沒(méi)法玩的時(shí)候，你要提出自己的標(biāo)準(zhǔn)，游戲規(guī)則就有可能朝你這個(gè)方向轉(zhuǎn)換。這里重要的是，這個(gè)游戲規(guī)則你能不能提出來(lái)?你善不善于整合資源，以及你對(duì)行業(yè)的熟悉程度，后決定了你的想法能不能落實(shí)。

創(chuàng)業(yè)者還需要好好問(wèn)自己：我具備哪些能力，我現(xiàn)在缺哪些東西，我的團(tuán)隊(duì)需要哪些人。中國(guó)發(fā)展得太快，我不相信照商業(yè)計(jì)劃書(shū)上的模式能一竿子走到底。市場(chǎng)和需求在不斷變化中，所以你也要必須不斷調(diào)整自己的商業(yè)模式，特別是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有了新戰(zhàn)略，你要能及時(shí)做出調(diào)整。比如說(shuō)蘋(píng)果，它的本質(zhì)是如何引導(dǎo)客戶的問(wèn)題，有時(shí)消費(fèi)者并不知道自己要的是什么，你是否能有敏感性和前瞻性，能想到、找到新的模式來(lái)符合市場(chǎng)的需要?

在關(guān)注變革之外，更重要的是關(guān)注行業(yè)與格局，因?yàn)楝F(xiàn)在是巨頭越來(lái)越多的時(shí)代，尤其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，鯊魚(yú)實(shí)在太多。無(wú)論創(chuàng)業(yè)還是投資，都應(yīng)該早一點(diǎn)在前面的路上挖坑，等競(jìng)爭(zhēng)者走到面前，向你買水喝或者買鐵鍬等工具的時(shí)候你就賺錢了。

另外，不要輕易地在巨頭的主戰(zhàn)場(chǎng)上創(chuàng)業(yè)，當(dāng)你影響到它底層的時(shí)候，它一定會(huì)把你干掉。所以你要想清楚，是和巨頭正面作戰(zhàn)，還是把它的流量基礎(chǔ)用好，在此之上找到新的模式。我的建議是基于大平臺(tái)做應(yīng)用，這樣才能迅速生存下來(lái)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中找到突破點(diǎn)。

追尋內(nèi)心的自由

除了賺錢，我一直認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該堅(jiān)持地追求目標(biāo)，但目標(biāo)是什么？是別人眼中設(shè)定的上市的目標(biāo)，還是內(nèi)心真正的自由？

39歲那年，我在做了老師、國(guó)家公務(wù)員、國(guó)企干部以后，覺(jué)得再不創(chuàng)業(yè)，我的生活可能就不會(huì)有什么變化，所以我放棄確定性的生活，自己做主選擇創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了聚眾傳媒。

我比較幸運(yùn)的是，創(chuàng)業(yè)了兩年半，2005年底聚眾準(zhǔn)備去美國(guó)納斯達(dá)克上市，廝殺了兩年多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑來(lái)說(shuō)：讓我們?cè)谝黄鸢?。?dāng)時(shí)這對(duì)我來(lái)說(shuō)是完全不能接受的，但事后我慢慢地問(wèn)自己，是要納斯達(dá)克敲鐘那一刻的榮耀，還是給行業(yè)一個(gè)整合的機(jī)會(huì)，重要是給自己一個(gè)新的自由生活的機(jī)會(huì)？

聚眾和分眾的強(qiáng)勢(shì)整合，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)千思百慮的決定，甚至可以說(shuō)是很艱難的抉擇。我和我的團(tuán)隊(duì)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)兩三年一路走來(lái)，即使公司在沒(méi)有資金、沒(méi)有廣告客戶的時(shí)候，我每天都睡得很好，但那兩三周經(jīng)常失眠。我很糾結(jié)。你能上市了，但到底要不要被并掉?在一個(gè)爆發(fā)的市場(chǎng)里，速度決定了你的競(jìng)爭(zhēng)格局。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，速度不是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，是戰(zhàn)略問(wèn)題，尤其是新媒體和互聯(lián)網(wǎng)公司。

一開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，大家會(huì)想，我怎樣鋪建更多的網(wǎng)絡(luò)、怎樣更好地服務(wù)客戶，但到后來(lái)就變成了完全的價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)完全是殺敵一千自損八百的零和游戲，每個(gè)人的目標(biāo)都是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，對(duì)于一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)來(lái)講，只剩下不得不打的價(jià)格戰(zhàn)，非常無(wú)聊。

后我們合并的道理很簡(jiǎn)單，就是分析市場(chǎng)，合并會(huì)產(chǎn)生怎樣的結(jié)果。我當(dāng)時(shí)想，這個(gè)行業(yè)是非常細(xì)分的市場(chǎng)，只有兩家在玩，合并上市的結(jié)果是大家都有錢，反之大家會(huì)打得你死我活，一定會(huì)把租金成本抬高，廣告價(jià)格拉低。一個(gè)行業(yè)如果只有兩三家競(jìng)爭(zhēng)者，前面領(lǐng)先的合并就能把后面的甩掉。如果競(jìng)爭(zhēng)者太多，你們兩家合并了別人還活得好好的，這個(gè)事你別干。

有些人問(wèn)我「別人勸我做上市，你說(shuō)我要不要呢？」我會(huì)反問(wèn)「你覺(jué)得日子過(guò)得到底舒服不舒服？」如果對(duì)方回答說(shuō)舒服，我會(huì)告訴他那你不要管上市不上市，自己做就挺好，當(dāng)然你也要想明白一點(diǎn)，如果你選擇自己來(lái)做，日子是不是能持續(xù)地好過(guò)？面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，憑你現(xiàn)在的能力能干得過(guò)別人嗎？想清楚了這一點(diǎn)，其它的你自己來(lái)判斷。

用哲學(xué)的思考做選擇

我1991年從復(fù)旦哲學(xué)系畢業(yè)，當(dāng)時(shí)我們?cè)陔x別前凌亂的宿舍里還狼嚎般地高唱著崔健的《一無(wú)所有》，驕傲和絕望地與大學(xué)生活告別。

我并不是一開(kāi)始就設(shè)想好我要做什么，做不到頓悟。其實(shí)我一直很羨慕那些從畢業(yè)那一刻就知道終生要做什么、知道自己所熱愛(ài)的是什么的人，但我卻需要不斷地摸索和歷練。所以我想給你的忠告是，當(dāng)你今天還不知道自己要選擇什么的時(shí)候，那就選擇當(dāng)下，選擇認(rèn)真、努力地摸索，慢慢感悟。

我覺(jué)得自己做了三個(gè)重要的選擇：創(chuàng)業(yè)、合并和做投資。這么多年給我的體會(huì)是，每做一件事，對(duì)自己的要求是什么，你能不能持續(xù)不斷地追問(wèn)自己和別人不一樣在哪里？你是不是可以做得更好？

我一直和我們年輕的同事說(shuō)，你一定要搞清楚，你人生的每一個(gè)階段都應(yīng)該是你的資產(chǎn)，而不是負(fù)債。什么意思？不管什么讓你覺(jué)得悶蛋的事情，你也一定能學(xué)到東西。我剛剛研究生畢業(yè)分到機(jī)關(guān)的時(shí)候，人家也讓我去打印、復(fù)印、準(zhǔn)備材料，我在送材料當(dāng)中多看兩眼，也能學(xué)到一些東西。人家讓我去給客戶送個(gè)材料，客戶讓我給講講，我能講得很清楚，客戶就會(huì)說(shuō)，下次不要派別人來(lái)，就派這個(gè)大學(xué)生來(lái)。

而影響選擇的，我認(rèn)為是習(xí)慣。

第一，是自由思想的精神。顛覆式的思考，打破一切約束的思維方式，這是上學(xué)的時(shí)候帶給我的收獲，我至今總是追問(wèn)還有什么。

第二，是窮究本質(zhì)的思考。拿投資來(lái)說(shuō)，我們經(jīng)常會(huì)看到一些短期的周期波動(dòng)，我也在經(jīng)常不經(jīng)意之間去問(wèn)一些企業(yè)創(chuàng)始人：你是怎么看你的企業(yè)，或是你的行業(yè)5年、10年的格局。我希望他能看到發(fā)展趨勢(shì)是什么，而不只看眼前，重點(diǎn)贏在格局。

第三，卓越的執(zhí)行力，要有實(shí)現(xiàn)路徑的畫(huà)面感。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我對(duì)團(tuán)隊(duì)一個(gè)基本的要求就是做任何事情，除了你的想法以外，有一個(gè)清晰路徑的畫(huà)面感，要想到在每個(gè)節(jié)點(diǎn)，怎么完成這些任務(wù)，怎么能把資源整合好，這就是我們常說(shuō)的贏在格局，輸在細(xì)節(jié)。

第四，對(duì)于一個(gè)人的人生來(lái)說(shuō)重要的就是不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣。經(jīng)過(guò)幾十年的摸索，我找到了我的后一份工作，就是投資。我覺(jué)得投資能讓我繼續(xù)工作30年，因?yàn)橹挥羞@樣的工作，可以讓我永遠(yuǎn)充滿激情、讓我看到新的東西。我可以時(shí)空切換，早上看的是互聯(lián)網(wǎng)，下午看的是人工智能、基因檢測(cè)，還有文化傳媒等等。重要的是，我每天都與聰明智慧、充滿激情的創(chuàng)業(yè)者在一起，這讓我保持年輕的心態(tài)以及不斷地與時(shí)俱進(jìn)。

到后，除了習(xí)慣，終決定選擇的是三觀。用今天企業(yè)的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)是：Mission、Vision、當(dāng)然重要的是你要有把它做完的Passion。時(shí)時(shí)刻刻地問(wèn)自己終要的是什么，想過(guò)什么樣的生活。

我印象很深的一件事情，我、馬云和格林斯潘吃飯，他已經(jīng)88歲了，和我們開(kāi)玩笑說(shuō)，年輕人，我四五十歲的時(shí)候想退休，到了七八十歲，打死我也不想退休了，他自己覺(jué)得做的事很有樂(lè)趣。我自己覺(jué)得做投資的樂(lè)趣是不斷學(xué)習(xí)新東西，保持自己的敏感性，還有就是它真的可以一直做到老。你看巴菲特、索羅斯，他們的經(jīng)驗(yàn)和敏銳性，不會(huì)因?yàn)樗哪昙o(jì)變大而失去，反而是增加的。

因此，我覺(jué)得做一件事情的出發(fā)點(diǎn)是你熱愛(ài)這件事情，你覺(jué)得有很大樂(lè)趣，但同時(shí)你又很嚴(yán)密地思考這些問(wèn)題，你有很好的系統(tǒng)性、組織性，再加上對(duì)行業(yè)的了解，按道理來(lái)說(shuō)，我們不應(yīng)該是去輸錢的，但是回報(bào)多少，是另外一個(gè)問(wèn)題