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  對于農(nóng)資電商，其實是一個與經(jīng)銷商利益集團的征戰(zhàn)過程。所謂互聯(lián)網(wǎng)的O2O，重點在于去中間化，減少流通環(huán)節(jié)，進而降低銷售價格，去的就是經(jīng)銷商和代理商的環(huán)節(jié)。   在農(nóng)資領域中，廠家的利潤很少，大多數(shù)的利潤點都集中在中間流通環(huán)節(jié)：各個層級的經(jīng)銷商。    不要忘記，代理商和經(jīng)銷商這些中間環(huán)節(jié)他們是靠這個東西吃飯的，廠家也要靠中間環(huán)節(jié)去做銷售和服務，甚至是財務墊付和結(jié)算。    當一些去中間化威脅到他們的存在時，就會引起之后一連串的黑反應，農(nóng)資廠家做電商無疑是要自斷雙臂。    所以無論是做何種電商，還是O2O，要考慮是否能避免與傳統(tǒng)環(huán)節(jié)的直面沖鋒?   5、小而美很重要  后一點，農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是一個超級大坑，沒錢沒資源就不要玩這個，除非真的具備這個實力，或者有這個背景。  這個坑是給政府做政績的，給地方做補貼的，給上市公司做題材的。當你看到鋪天蓋 地的所謂可追溯廣告機，實時監(jiān)控的產(chǎn)品等，大多數(shù)都是概念期，未能普及的都是耍流氓。   更說直白點，有很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)新項目都是為了套項目補貼而做，虎頭蛇尾是常見的情況。    農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈太廣泛了，各個環(huán)節(jié)相輔相成。所以初創(chuàng)團隊盡量選擇小而美的切入方向，改善其中一個環(huán)節(jié)做好，其市場價值就足夠大了。   在長達3個月的市場調(diào)查中，國內(nèi)農(nóng)業(yè)整個行業(yè)面臨的問題   上游：規(guī)模分散，技術落后，成本很高，聽天由命。    中游：運輸成本高，時效性低，中間流通環(huán)節(jié)層級太多，銷售渠道單一。   下游：用戶體驗要求升高，市場供求調(diào)節(jié)遲緩，農(nóng)產(chǎn)品的食品安全問題。    目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)參差不齊，也無龍頭(或者說龍頭還在努力浮出水面)，大部分還在概念期的萌芽階段，更多的創(chuàng)業(yè)團隊是從中下游領域切入。    同比美國、以色列這樣的農(nóng)業(yè)先進國家，中國只能說是農(nóng)業(yè)大國，而不是農(nóng)業(yè)強國。而放眼看現(xiàn)在的中國的農(nóng)業(yè)，目前問題不是沒有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的切入，面臨的是農(nóng)業(yè)上游領域存在的一系列問題。    所以應該去尋找是否有哪些機會可以切入，可以改善這些問題。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的進一步發(fā)展，還需要國家的引導，農(nóng)村土地改革，三農(nóng)政策的推進一系列工作。    盡管如此，互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)的大趨勢不會改變，只是還缺乏優(yōu)質(zhì)的土壤基礎去孕育培養(yǎng)。可以能從兩個層面去改善現(xiàn)狀：一是國家政策對農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的頂層設計，從源頭去改善三農(nóng)面臨的問題。二是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中是否能起到行業(yè)引導的角色，帶動整個農(nóng)業(yè)領域進行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。