一、什么是數字化？

不同國家和不同行業(yè)，似乎對數字化轉型有不同的定義。比如：

• 美國早在 2003 年就提出了“數字化雙胞胎”的概念；
• 德國的數字化轉型則以德國“工業(yè)4.0”為代表；
• 中國于 2015 年提出了“中國制造2025”戰(zhàn)略；
• 英國于2017 年提出了“英國數字化戰(zhàn)略”，主要包括連接性、數字化治理、數字經濟等7個方面。

雖然各個國家在戰(zhàn)略上確立了數字化轉型的方向，但是似乎都沒給出明確的定義。

那么數字化轉型到底是什么呢？

在實際工作中，對數字化和數字化轉型的理解是多樣化的，對數字化的認知和理解就像“一千個人有一千個哈姆雷特”。

• 有人認為數字化是數據驅動業(yè)務智能化；

• 有人認為數字化是依據數據決策；

• 有人認為數字化是更多的數據分析算法等；

• 還有人直接把文件中的“信息化”替換成“數字化”。

此時，對數字化概念的理解和理清就顯得格外重要。

數字化的三個基本定義

數字化是由英語翻譯過來的，因翻譯和表達的差異，把原來有區(qū)別的幾個詞，翻譯成一個詞，即“數字化“。和數字化相關的概念有三個，分別是數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）、數字化轉型（Digital transformation）。

高德納（Gartner）關于數字化的定義（圖源于網絡）

根據高德納（Gartner）的 IT Glossary 給出的解釋：

數字化轉換（Digitization）反映的是“信息的數字化”，指的是從模擬形態(tài)到數字形態(tài)的轉換過程（the process of changing from analog to digital form），比如證照的數字化、紙質工作記錄的數字化、聲音的數字化（從磁帶到 CD 的變化）等；

數字化升級（Digitalization）強調的是“流程的數字化”，即運用數字技術改造商業(yè)模式、產生新的收益和價值創(chuàng)造機會。例如企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)、供應鏈管理（SCM）系統(tǒng)等，都是將工作流程進行了數字化，從而倍增了工作協(xié)同效率、資源利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造了信息化價值。

數字化轉型（Digital transformation）則是開發(fā)數字化技術及支持能力，新建一個富有活力的數字化商業(yè)模式。因此，數字化轉型完全超越了信息的數字化或工作流程的數字化，著力于實現“業(yè)務的數字化”，使公司在一個新型的數字化商業(yè)環(huán)境中發(fā)展出新的業(yè)務（商業(yè)模式）和新的核心競爭力。

數字化定義詮釋（圖源于網絡）

這是從三個數字化的概念上說的，主要用于區(qū)別。在數字化轉型實踐中，這三方面的數字化都會同時存在。

二、數字化轉型的概念是怎么興起的？

1、起源

數字化轉型起源于上個世紀的 80 年代（1980 年），幾乎可以追溯到個人電腦的出現。隨著電腦硬件和軟件的不斷升級和普及，人們開始意識到將數字技術應用于商業(yè)運營的潛力。在 90 年代，互聯(lián)網的出現更是推動了數字化轉型的浪潮，這個時期的許多企業(yè)開始借助互聯(lián)網的力量，將自身業(yè)務向數字化轉型，以提高企業(yè)運營效率。

2、發(fā)展

到了 21 世紀初，全球范圍內的數字化轉型浪潮趨于高潮。移動技術、云計算、大數據等技術迅猛發(fā)展，為企業(yè)的數字化轉型提供了更多的選擇和支持。不管是做零售、金融、制造、醫(yī)療、教育、媒體等行業(yè)，都已經開始數字化轉型。

3、影響

數字化轉型不僅僅是技術上的改變，更是企業(yè)文化、組織架構、流程和戰(zhàn)略的改變。它能夠幫助企業(yè)提高績效、創(chuàng)新、降低成本、增強競爭力，并為企業(yè)在未來的發(fā)展中提供更多的機遇。

4、未來

數字化轉型雖然已經成為當今的浪潮，但它也僅僅只是個開始。未來數字化轉型將會更加深入和廣泛。隨著人工智能、物聯(lián)網的興起，未來的企業(yè)將完全數字化，一切將會更加智能化和自動化。

三、總結

數字化轉型已經成為當今企業(yè)生存的重要手段，不僅如此，快速發(fā)展的數字技術和社會需求也促使數字化轉型的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。在數字化轉型浪潮的浪尖，企業(yè)需要在思維、技術、文化和流程等方面有一個全范圍的轉型升級，才能夠堅定持續(xù)地面對未來的挑戰(zhàn)和機遇。